11月12日，濟高控股集團召開2025年三季度工程建設項目總結會，集團黨委副書記、總經理王賡參加會議并講話。

會上，各二級集團分別匯報了三季度各項目建設情況，明確了下步工作舉措；集團工程建設部匯報了集團三季度各項指標完成情況、項目質量安全檢查情況及工程體系建設情況，分析了目前存在的問題及下一步重點工作。會議就做好集團當前及下一階段工程建設領域重點工作提出具體要求。

會議指出，今年以來，濟高控股集團以“項目提升年”為總牽引，始終緊扣高新區及集團工作主線，扎實推進各項建設任務落地見效，前三季度集團投資指標總量貢獻位居全區首位，項目儲備與工程建設均按節點有序落實，精細化管理水平顯著提升，有效助推集團項目整體品質提升，為四季度收官沖刺打下堅實基礎。

會議強調，要聚焦重點，全力沖刺目標任務，及時固化成果，強化示范引領，全力打通堵點難點，確保各項建設任務如期完成，同時緊盯各項關鍵指標，加壓奮進、精準發力，科學謀劃明年投資計劃，保障投資持續合理增長，為高新區“三次創業”提供堅實支撐。要強化管控，全力壓實安全責任，堅持標準不降低，強化通病防治，注重細節品質，深化隱患排查治理，提升應急能力，重視隱患整改，開展常態化、穿透式檢查，對隱患“零容忍”，閉環整改到位，確保取得實效，打造經得起檢驗的精品工程、標桿工程。要勇于創新，全力提升管理效能，持續強化人才隊伍建設，鍛煉培養一批工程、招商、成本、設計等方面的高素質管理人員，持續深化信息化賦能，推動信息共享、流程優化和智能決策，共同助推集團項目管理能力現代化，提高工程管理效能。要系統策劃，全力助推集團發展，堅持提升社會資本利用效率，積極引入國、央企等優質資源，著力突破傳統項目模式，穩妥探索多元化開發方式，全面強化投后管理與風險防控，深化內外部協同，提升多項目同步策劃、并行建設和快速交付的整體能力，進一步激發房地產市場活力，切實打造“精品工程”，樹立“濟高品牌”，奮力助推集團向“城投+產投+創投”轉型發展。