1月22日，濟高控股集團召開2025年度工程建設項目總結會暨安全生產總結會，集團黨委副書記、總經理王賡參加會議并講話。

會上，各二級集團分別匯報了各項目建設情況，明確了下步工作舉措；集團工程建設部匯報了集團2025年工程建設情況、存在的問題及2026年重點工作計劃；集團安委會對集團2025年安全生產工作進行了梳理總結，并對2026年的工作進行了安排部署。

會議指出，2025年，集團扎實推進各項建設任務，投資指標總量貢獻位居全區前列，項目儲備與工程建設均按節點有序落實，精細化管理水平顯著提升，有效帶動了集團項目整體品質的跨越，為集團實現“十五五”良好開局奠定了堅實基礎。下一步，要提高站位，以更實的舉措完成任務，錨定目標任務，全力以赴保投資、保進度，確保項目建設整體平穩有序推進。要強化管控，以更高的要求嚴守底線，堅持標準不降低，注重細節品質，筑牢廉潔風險防線，打造經得起檢驗的精品工程、標桿工程。要勇于創新，以更實的舉措提升效能，積極應用新技術、新工藝、新材料、新設備，強化人才隊伍建設，深化信息化賦能，提高工程管理效能。要系統策劃，以更優地謀劃助推發展，積極探索開發模式，提高新項目策劃質量，結合城市更新和各級政策有針對性地策劃項目，促進各片區快速發展。在安全生產上，各單位要堅持把“排查、整改、除患”作為安全管理的關鍵環節，形成安全生產閉環管理，增強責任意識、機遇意識，壓實安全生產責任，強化安全生產問責。

開局之年當有開局之勢，起步之時當有關鍵之為。各二級集團要以“開局即沖刺”的姿態，聚焦年度目標，狠抓工作落實，堅決杜絕各類安全事故的發生，確保圓滿完成全年各項工程建設目標任務，推動集團宏偉藍圖轉化為扎實步伐。