為深入落實國資國企改革與全面預算管理要求，全面推行零基預算管理工作，破除傳統預算編制慣性，強化全員成本效益意識，實現企業資源精準配置與降本提質增效目標，4月3日，生活集團組織開展“G·LIFE講堂”零基預算管理財務專項培訓。

本次培訓圍繞零基預算管理展開系統解讀，從政策要求、企業發展、全員意義三個維度，闡明了推行零基預算的必要性。培訓清晰界定零基預算核心內涵，對比其與傳統預算在編制起點、審核范圍、核心理念等方面的本質差異，重點講解零基預算編制“六步法”，明確從目標任務制定、支出項目梳理到執行管控與績效評價的全流程規范。同時，培訓詳細說明每筆支出的審核要點，厘清必要性、合理性、績效性三大審核標準，幫助參訓人員精準掌握實操要點。通過此次培訓，參訓人員進一步厘清了零基預算管理的核心邏輯，明晰了預算編制與執行的規范流程，掌握了“按需核定、效益優先、剛性約束”的實戰方法，有效提升了全員預算管理參與意識和全流程實操能力，為集團零基預算工作順利落地執行、實現降本提質增效目標奠定了堅實的專業基礎。

下一步，生活集團將繼續結合業務實際，深化“G·LIFE講堂”平臺建設，鼓勵青年人上講臺、促知識共享，推動形成“人人都是培訓師、處處皆可學”的濃厚氛圍，為集團高質量發展持續注入青春動能與專業活力。